Quizá su organización está considerando la posibilidad de crear una alianza con otras para ampliar sus resultados. Pero, ¿cómo y cuándo debe iniciar una sociedad formal para alcanzar sus objetivos? La IAF ha desarrollado alianzas público-privadas para profundizar nuestro alcance y eficacia durante décadas. Mantenemos una cartera en crecimiento de sociedades activas con el sector privado, y también animamos a todos nuestros donatarios a asociarse con gobiernos locales, compañías y con la sociedad civil, cuando resulta apropiado, para aportar más recursos y experiencia a sus iniciativas dirigidas por la comunidad. Con base en nuestra experiencia, estas son las preguntas clave que debe responder para estar seguro de que las sociedades son sólidas y de beneficio mutuo:

¿Los beneficios superarán los costos?

Las alianzas pueden amplificar sus resultados, expandir su red y darle acceso a nuevos expertos… pero no son gratuitas. Sea sincero respecto al costo que tendrá la parte administrativa y transaccional de la alianza y negocie cómo se distribuirán esos costos entre los socios.

¿La alianza generará resultados significativos y que son centrales en su misión?

Es fácil emocionarse ante la idea de una sociedad y pasar por alto que en realidad alejaría a su organización de su misión esencial y sus fortalezas. La IAF solamente inicia una sociedad cuando está fundamentada en la promoción directa de nuestros objetivos de programación, aprendizaje y comunicación. Al mismo tiempo, vale la pena ser flexibles al explorar nuevos temas y regiones geográficas para el trabajo, mientras estas sean congruentes con la visión de la organización. 

La sociedad de cofinanciamiento de la IAF con Danone Argentina y el Fondo Danone para el Ecosistema para apoyar a la organización asociada local Fundación Avina es un excelente ejemplo de cuatro organizaciones unidas para codiseñar y coinvertir en un proyecto que está alineado con las misiones y las fortalezas de todas las organizaciones. Cada una de esas organizaciones ya tenía un largo historial de trabajo con una población vulnerable específica: los cartoneros, recicladores que recolectan y venden productos reciclables en ciudades de toda Argentina. Juntos, planeamos mejorar las condiciones de trabajo y los sueldos de 4,500 cartoneros en 35 ciudades y promover los sistemas comunitarios de reciclaje. 

¿El modelo de colaboración es creativo o innovador?

Ofrecemos a nuestros socios potenciales muchas opciones para hacer equipo con la IAF, como cofinanciamiento, sociedades programáticas y sociedades con múltiples donadores. Al ofrecer opciones a los socios se generan espacios para ampliar programas existentes o diseñar otros nuevos, usando sus fortalezas y experiencia de la mejor forma posible. También gene