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Proyectos en Argentina
en orden de adjudicado más recientemente
2017-ACDI
La Asociación Cultural para el Desarrollo Integral (ACDI) trabaja con una red de organizaciones productoras para crear planes de negocios y fortalecer la capacidad administrativa y técnica que tienen para ganar nuevos mercados para sus productos socialmente responsables y artesanales.
2015-Enlace Social
La Asociación Civil Enlace Social (Enlace Social) brinda capacitación para que las mujeres en desventaja desarrollen empresas de manufactura textil de comercio justo y para que mejoren las condiciones de trabajo.
2015-FGCH
La Fundación Gran Chaco (FGCH) proporciona asistencia técnica que permite a los productores indígenas y criollos desarrollar sus entidades como organizaciones, obtener acceso a más mercados y mejorar sus artesanías, alimentos procesados y productos forestales.
2014-ACIJ
La Asociación Civil por la Igualdad y la Justicia (ACIJ) equipa a los emprendedores con la capacitación y el apoyo necesarios para facilitar su entrada en la economía formal y superar barreras económicas y sociales.
2014-APPP
La Asociación de Pequeños Productores Aborígenes de la Puna (APPP) brinda asistencia técnica para que los pequeños criadores mejoren la producción, el procesamiento y la comercialización de la carne de llama; fomenten el consumo de alimentos producidos en la región; y la concienciación de la cultura Kolla.
2013-Diaguita
La Cooperativa Agroganadera Diaguita Limitada de Santa María (Diaguita) brinda asistencia técnica para que sus miembros y los agricultores minifundistas de la región mejoren su producción de hierbas aromáticas y especias e identifiquen mercados en los que vendan productos a precios justos.
2013-La Choza
La Asociación Civil “La Choza”, Centro de Iniciativas para el Desarrollo Local (La Choza), brinda capacitación y asistencia técnica a las cooperativas y los jóvenes para que desarrollen empresas sustentables de ecoturismo basadas en las comunidades en un área de pantanos protegida.
2012-BdeB
La Fundación Banco de Bosques para el Manejo y la Conservación de los Recursos Naturales (BdeB) presta asistencia técnica para que las comunidades indígenas de las inmediaciones de las cataratas de Iguazú desarrollen iniciativas de ecoturismo basadas en las comunidades que generen ingresos.
2011-ASOPECHA
La Asociación de Pescadores del Chaco (ASOPECHA) es una asociación de pescadores que promueve la conservación pesquera a lo largo del río Paraguay y sus afluentes, y ayuda a crear oportunidades para que sus miembros generen ingresos.
Personal que trabaja con proyectos en Argentina
Margaret Francis
Representante para Paraguay, Argentina y Costa Rica
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Preguntas frecuentes
La IAF está gobernada por un consejo directivo integrado por nueve miembros designados por el presidente de Estados Unidos y ratificados por el Senado. Seis miembros provienen del sector privado y tres del gobierno federal. El consejo nombra al presidente de la IAF, quien actúa como director ejecutivo.
El Congreso de Estados Unidos asigna anualmente fondos a la IAF de conformidad con la Ley de Ayuda Externa de 1969, enmendada. La IAF también tiene acceso al Fondo Fiduciario de Progreso Social administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo. El Fondo Fiduciario está constituido por los pagos de préstamos que el gobierno de Estados Unidos concedió originalmente en el marco de la Alianza para el Progreso a varios gobiernos de América Latina y el Caribe. Actualmente la IAF acepta donaciones para proyectos en la región.
- Un mandato basado en valores humanos permite a la IAF apoyar programas que promueven los principios democráticos, empresariales y de autodependencia así como de progreso económico de la población más pobre.
- La sensibilidad a las iniciativas de la población organizada de bajos recursos es el principio orientador del trabajo de la IAF.
- Un enfoque hacia lo innovador y experimental permite a la IAF continuar siendo pionera en la comunidad de asistencia para el desarrollo.
- Un consejo directivo de estructura bipartidista, público-privada, asegura que la IAF se beneficie de experiencia empresarial y trabaje por programas de interés nacional de largo plazo.
- Una estructura operativa exigua mantiene los gastos generales al mínimo y a la vez maximiza los rendimientos del programa.
La IAF usa este término para describir el proceso mediante el cual le gente desfavorecida se organiza por su propia iniciativa para mejorar las condiciones sociales, culturales y económicas de sus familias, comunidades y sociedades. El concepto asume que la clave de las democracias sostenibles, de las sociedades equitativas y de las economías prósperas es una estrategia orientada a la gente, que pone énfasis en la participación, el desarrollo organizativo y la formación de redes.
- Apoyar a las personas, organizaciones y procesos.
- Canalizar fondos directamente a las organizaciones no gubernamentales.
- Promover la iniciativa empresarial, la innovación y la autonomía.
- Fortalecer los principios democráticos.
- Potenciar a la población pobre para que resuelva sus propios problemas.
- Tratar a los socios con respeto y dignidad.
La IAF ha sido un líder en ayudar a que las iniciativas de la población pobre estén siendo reconocidas como factores críticos en el desarrollo sostenible de América Latina y el Caribe. Entre 1972 y 2011, la IAF ha financiado más de 5.000 donaciones por un total de US$680 millones para dar apoyo a más de 3.700 organizaciones. Muchas de las donaciones fueron otorgadas a organizaciones comunitarias, tales como cooperativas agrícolas o pequeñas empresas urbanas; otras fueron otorgadas a organizaciones intermediarias más grandes que han proporcionado crédito, asistencia técnica, capacitación y asistencia en comercialización a los grupos comunitarios. La mayor parte del financiamiento de la IAF fue invertido en desarrollo empresarial, producción alimentaría y agrícola, educación, capacitación y ecodesarrollo. Conjuntamente, la IAF y sus donatarios han puesto a prueba modelos de costo-eficientes y participativos de desarrollo social y económico. Estos modelos han sido reproducidos y ampliados por instituciones donantes más grandes, mejorando la calidad de vida de miles de familias en todo el hemisferio.
La Fundación Interamericana ha demostrado que el desarrollo de base funciona. La mejor prueba es que este enfoque al desarrollo es hoy en día una prioridad para muchos donantes internacionales, incluidas las entidades de los sectores público y privado de todo el hemisferio. La IAF está empeñada en dar prueba específica de su éxito haciendo un seguimiento sistemático de los resultados de sus proyectos. Formuló y desarrolló el Marco del Desarrollo de Base (MDB) para recopilar y evaluar los datos que los análisis tradicionales no captan. El MDB mide los resultados tanto tangibles como intangibles entre individuos, organizaciones y la sociedad en general.
- La IAF sabe seleccionar a sus socios. Apoya a los grupos de base que tienen un historial en actividades participativas y de autoayuda y que están dispuestos a invertir y arriesgar sus propios recursos.
- La IAF responde a iniciativas locales. En vez de formular o imponer proyectos, aprovecha las ideas y el compromiso de sus beneficiarios.
- Fomenta procesos que son sostenibles, con ingresos generados por los donatarios o con recursos provenientes de los sectores público y privado.
- Apoya enfoques innovadores que sirven de modelo, permitiendo a la IAF aumentar su impacto mediante un efecto multiplicador.