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octubre 2020
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El Salvador batalla con la violencia, altos niveles de desempleo, especialmente entre los jóvenes, y la extensión de la pobreza. Esto ha causado una de las tasas más elevadas a nivel mundial de migración ilegal hacia los Estados Unidos. Invertimos en organizaciones locales que previenen la violencia, reducen la pobreza y disminuyen la migración irregular. Nuestros donatarios trabajan con grupos marginados, incluyendo a jóvenes en situación de riesgo, pueblos indígenas y mujeres en los 14 departamentos y en casi la mitad de los municipios del país.
Otorgamos nuestra primera donación en El Salvador en 1972. Desde entonces, hemos proporcionado $47 millones a través de 265 donaciones a organizaciones locales.
Proyectos en El Salvador
en orden de adjudicado más recientemente
2020 – FACOPADES
Federación de Asociaciones Cooperativas Pesqueras Artesanales de El Salvador fortalece las capacidades administrativas, financieras y organizativas de sus miembros para que las comunidades de pescadores sean más resilientes ante los desastres y cuenten con mayores oportunidades económicas que les ofrezcan alternativas a la migración irregular.
2020 – APAOSIETE
La Asociación de Productores, Agroecológicos y Producción Orgánica de la Sierra Tecapa (APAOSIETE) está fortaleciendo las prácticas agrícolas sostenibles en la región de Usulután-Sierra Tecapa al establecer una escuela de capacitación en agricultura orgánica, al expandir la producción de fertilizante orgánico, al aumentar la concienciación comunitaria sobre los beneficios de la agricultura orgánica y al desarrollar su capacidad institucional para planificar y llevar a cabo actividades futuras
2020 – FEDECOOPADES
La Federación de Asociaciones Cooperativas Pesqueras Artesanales de El Salvador (FEDECOOPADES) representa 36 cooperativas pesqueras de agua dulce y salada, fortalece las capacidades administrativas, financieras y organizativas de sus miembros para que las comunidades de pescadores sean más resilientes ante los desastres y cuenten con mayores oportunidades económicas que les ofrezcan alternativas a la migración irregular.
2020 – ACOMUDT
La Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito y Comercialización “Mujeres Dispuestas a Triunfar” (ACOMUDT) imparte capacitación sobre derechos de la mujer, seguridad y libertad económica a su red de mujeres rurales en 23 comunidades de Usulután.
2020-Mangle
Asociación Local Mangle para la Mitigación de Desastres y el Desarrollo en el Bajo Lempa-Bahía de Jiquilisco (Mangle) trabaja con agricultores desplazados de 14 comunidades para capacitarlos en métodos agrícolas orgánicos para adaptarse a los desafíos de la agricultura sostenible en la reserva y promover las oportunidades de emprendimiento para las mujeres y los jóvenes.
2020-CAP
Asociación de Desarrollo Local Centro Arte para la Paz (CAP) promueve el diálogo saludable y el aprendizaje intergeneracional entre los superviviente del conflicto armado y la violencia a través de su museo comunitario y escuela de arte en Suchitoto.
2018 – COFAMIDE
La Asociación Comité de Familiares de Migrantes Fallecidos y Desaparecidos de El Salvador (COFAMIDE) llama la atención sobre los riesgos de la migración indocumentada y mejora los medios de subsistencia de las familias de los migrantes fallecidos y desaparecidos a través del apoyo a sus iniciativas comerciales.
2018 – MDS
Médicos por Derecho a la Salud (MDS) capacita a las familias con niños bajo de peso para que mejoren la productividad, la diversidad de sus cultivos y su alimentación.
2018 – FESPAD
La Fundación de Estudios para la Aplicación del Derecho (FESPAD) colabora con los habitantes de La Paz para desarrollar sus capacidades organizativas y técnicas para obtener escrituras de terrenos.
Personal que trabaja con proyectos en El Salvador
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Noticias y relatos recientes
Rodando el balón: Un programa dirigido por jóvenes para promover el civismo a través del fútbol en Argentina
Pocas personas se hubieran imaginado en los primeros días que la organización donataria de la IAF, Fundación Defensores del Chaco, se convertiría en una potencia dirigida por jóvenes, capaz de movilizar a pueblos enteros para hacer activismo a favor de sí mismos. Todo comenzó como un juego; literalmente, un juego de fútbol entre una docena de adolescentes en la esquina de una calle.
Encontrando un hogar en una crisis: Los migrantes venezolanos en Brasil
¿Qué significa "quedarse en casa" cuando has pasado meses o años en busca de una? Para los migrantes y refugiados venezolanos, los eventos recientes han complicado aún más su capacidad para desarrollar un sentimiento de pertenencia
Preguntas frecuentes
La IAF está gobernada por un consejo directivo integrado por nueve miembros designados por el presidente de Estados Unidos y ratificados por el Senado. Seis miembros provienen del sector privado y tres del gobierno federal. El consejo nombra al presidente de la IAF, quien actúa como director ejecutivo.
El Congreso de Estados Unidos asigna anualmente fondos a la IAF de conformidad con la Ley de Ayuda Externa de 1969, enmendada. La IAF también tiene acceso al Fondo Fiduciario de Progreso Social administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo. El Fondo Fiduciario está constituido por los pagos de préstamos que el gobierno de Estados Unidos concedió originalmente en el marco de la Alianza para el Progreso a varios gobiernos de América Latina y el Caribe. Actualmente la IAF acepta donaciones para proyectos en la región.
- Un mandato basado en valores humanos permite a la IAF apoyar programas que promueven los principios democráticos, empresariales y de autodependencia así como de progreso económico de la población más pobre.
- La sensibilidad a las iniciativas de la población organizada de bajos recursos es el principio orientador del trabajo de la IAF.
- Un enfoque hacia lo innovador y experimental permite a la IAF continuar siendo pionera en la comunidad de asistencia para el desarrollo.
- Un consejo directivo de estructura bipartidista, público-privada, asegura que la IAF se beneficie de experiencia empresarial y trabaje por programas de interés nacional de largo plazo.
- Una estructura operativa exigua mantiene los gastos generales al mínimo y a la vez maximiza los rendimientos del programa.
- La IAF sabe seleccionar a sus socios. Apoya a los grupos de base que tienen un historial en actividades participativas y de autoayuda y que están dispuestos a invertir y arriesgar sus propios recursos.
- La IAF responde a iniciativas locales. En vez de formular o imponer proyectos, aprovecha las ideas y el compromiso de sus beneficiarios.
- Fomenta procesos que son sostenibles, con ingresos generados por los donatarios o con recursos provenientes de los sectores público y privado.
- Apoya enfoques innovadores que sirven de modelo, permitiendo a la IAF aumentar su impacto mediante un efecto multiplicador.
La IAF usa este término para describir el proceso mediante el cual le gente desfavorecida se organiza por su propia iniciativa para mejorar las condiciones sociales, culturales y económicas de sus familias, comunidades y sociedades. El concepto asume que la clave de las democracias sostenibles, de las sociedades equitativas y de las economías prósperas es una estrategia orientada a la gente, que pone énfasis en la participación, el desarrollo organizativo y la formación de redes.
- Apoyar a las personas, organizaciones y procesos.
- Canalizar fondos directamente a las organizaciones no gubernamentales.
- Promover la iniciativa empresarial, la innovación y la autonomía.
- Fortalecer los principios democráticos.
- Potenciar a la población pobre para que resuelva sus propios problemas.
- Tratar a los socios con respeto y dignidad.
La IAF ha sido un líder en ayudar a que las iniciativas de la población pobre estén siendo reconocidas como factores críticos en el desarrollo sostenible de América Latina y el Caribe. Entre 1972 y 2011, la IAF ha financiado más de 5.000 donaciones por un total de US$680 millones para dar apoyo a más de 3.700 organizaciones. Muchas de las donaciones fueron otorgadas a organizaciones comunitarias, tales como cooperativas agrícolas o pequeñas empresas urbanas; otras fueron otorgadas a organizaciones intermediarias más grandes que han proporcionado crédito, asistencia técnica, capacitación y asistencia en comercialización a los grupos comunitarios. La mayor parte del financiamiento de la IAF fue invertido en desarrollo empresarial, producción alimentaría y agrícola, educación, capacitación y ecodesarrollo. Conjuntamente, la IAF y sus donatarios han puesto a prueba modelos de costo-eficientes y participativos de desarrollo social y económico. Estos modelos han sido reproducidos y ampliados por instituciones donantes más grandes, mejorando la calidad de vida de miles de familias en todo el hemisferio.
La Fundación Interamericana ha demostrado que el desarrollo de base funciona. La mejor prueba es que este enfoque al desarrollo es hoy en día una prioridad para muchos donantes internacionales, incluidas las entidades de los sectores público y privado de todo el hemisferio. La IAF está empeñada en dar prueba específica de su éxito haciendo un seguimiento sistemático de los resultados de sus proyectos. Formuló y desarrolló el Marco del Desarrollo de Base (MDB) para recopilar y evaluar los datos que los análisis tradicionales no captan. El MDB mide los resultados tanto tangibles como intangibles entre individuos, organizaciones y la sociedad en general.