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octubre 2019
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Proyectos en Perú
en orden de adjudicado más recientemente
2019-CAES
Cooperativa Agraria Ecológica y Solidaria Piura (CAES)
2019-APASAT
Asociación de Productores Agropecuarios Santo Tomás (APASAT)
2018 – Centro Moyano
El Centro de Promoción de la Equidad “María Elena Moyano”ayuda a los pequeños productores de seis organizaciones a aumentar los ingresos familiares, diversificar y agregar valor a sus productos y proteger el medioambiente cultivando sistemas agroforestales enfocados en especies nativas de caucho y asociados cultivos.
2018 – APPCACAO
La Asociación Peruana de Productores de Cacao (APPCACAO) está ayudando a los pequeños productores, miembros de tres cooperativas a aumentar sus ingresos y calidad de vida para mejorar la producción de cacao de sabor fino y fortalecer sus prácticas de gestión y gobierno para asegurar una mayor participación de mujeres y jóvenes.
2017-Cáritas Cusco
Cáritas Arquidiocesana Del Cusco (Cáritas Cusco) promueve la inclusión social y económica y trabaja para aumentar el suministro de alimentos y los ingresos familiares mediante la producción mejorada y la venta de verduras y cuyos.
2017-APMF
La Asociación Peruana Mujer y Familia (APMF) trabaja con organizaciones de base, miembros de la comunidad y funcionarios públicos para combatir y prevenir la violencia y para garantizar el acceso a protecciones básicas, atención y remedios contra los agresores.
2017-AGTR
La Asociación Grupo de Trabajo Redes (AGTR) ayuda a las trabajadoras a establecer una red de apoyo, refuerza sus conocimientos de sus derechos y obligaciones, y fortalece sus habilidades vocacionales, interpersonales y de negociación para encontrar empleos mejor pagados.
Personal que trabaja con proyectos en Perú
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Noticias y relatos recientes
Nueva alianza en favor de los agricultores(as) de América Latina y el Caribe
La IAF, Fairtrade International y la Red Latinoamericana y del Caribe de Pequeños Productores y Trabajadores de Comercio Justo (CLAC) han entrado en una alianza innovadora que tiene como objetivo aumentar los ingresos y la seguridad alimentaria de los pequeños(as) agricultores(as) y mejorar la gestión de los recursos naturales en América Latina y el Caribe.
La creación de la IAF
En un hotel de la Ciudad de Guatemala a fines de 1968, Marian Czarnecki y Robert Culbertson se quedaron hasta muy noche hablando sobre el lastimoso estado de la ayuda al extranjero de Estados Unidos.
Preguntas frecuentes
La IAF está gobernada por un consejo directivo integrado por nueve miembros designados por el presidente de Estados Unidos y ratificados por el Senado. Seis miembros provienen del sector privado y tres del gobierno federal. El consejo nombra al presidente de la IAF, quien actúa como director ejecutivo.
El Congreso de Estados Unidos asigna anualmente fondos a la IAF de conformidad con la Ley de Ayuda Externa de 1969, enmendada. La IAF también tiene acceso al Fondo Fiduciario de Progreso Social administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo. El Fondo Fiduciario está constituido por los pagos de préstamos que el gobierno de Estados Unidos concedió originalmente en el marco de la Alianza para el Progreso a varios gobiernos de América Latina y el Caribe. Actualmente la IAF acepta donaciones para proyectos en la región.
- Un mandato basado en valores humanos permite a la IAF apoyar programas que promueven los principios democráticos, empresariales y de autodependencia así como de progreso económico de la población más pobre.
- La sensibilidad a las iniciativas de la población organizada de bajos recursos es el principio orientador del trabajo de la IAF.
- Un enfoque hacia lo innovador y experimental permite a la IAF continuar siendo pionera en la comunidad de asistencia para el desarrollo.
- Un consejo directivo de estructura bipartidista, público-privada, asegura que la IAF se beneficie de experiencia empresarial y trabaje por programas de interés nacional de largo plazo.
- Una estructura operativa exigua mantiene los gastos generales al mínimo y a la vez maximiza los rendimientos del programa.
La IAF usa este término para describir el proceso mediante el cual le gente desfavorecida se organiza por su propia iniciativa para mejorar las condiciones sociales, culturales y económicas de sus familias, comunidades y sociedades. El concepto asume que la clave de las democracias sostenibles, de las sociedades equitativas y de las economías prósperas es una estrategia orientada a la gente, que pone énfasis en la participación, el desarrollo organizativo y la formación de redes.
- Apoyar a las personas, organizaciones y procesos.
- Canalizar fondos directamente a las organizaciones no gubernamentales.
- Promover la iniciativa empresarial, la innovación y la autonomía.
- Fortalecer los principios democráticos.
- Potenciar a la población pobre para que resuelva sus propios problemas.
- Tratar a los socios con respeto y dignidad.
La IAF ha sido un líder en ayudar a que las iniciativas de la población pobre estén siendo reconocidas como factores críticos en el desarrollo sostenible de América Latina y el Caribe. Entre 1972 y 2011, la IAF ha financiado más de 5.000 donaciones por un total de US$680 millones para dar apoyo a más de 3.700 organizaciones. Muchas de las donaciones fueron otorgadas a organizaciones comunitarias, tales como cooperativas agrícolas o pequeñas empresas urbanas; otras fueron otorgadas a organizaciones intermediarias más grandes que han proporcionado crédito, asistencia técnica, capacitación y asistencia en comercialización a los grupos comunitarios. La mayor parte del financiamiento de la IAF fue invertido en desarrollo empresarial, producción alimentaría y agrícola, educación, capacitación y ecodesarrollo. Conjuntamente, la IAF y sus donatarios han puesto a prueba modelos de costo-eficientes y participativos de desarrollo social y económico. Estos modelos han sido reproducidos y ampliados por instituciones donantes más grandes, mejorando la calidad de vida de miles de familias en todo el hemisferio.
La Fundación Interamericana ha demostrado que el desarrollo de base funciona. La mejor prueba es que este enfoque al desarrollo es hoy en día una prioridad para muchos donantes internacionales, incluidas las entidades de los sectores público y privado de todo el hemisferio. La IAF está empeñada en dar prueba específica de su éxito haciendo un seguimiento sistemático de los resultados de sus proyectos. Formuló y desarrolló el Marco del Desarrollo de Base (MDB) para recopilar y evaluar los datos que los análisis tradicionales no captan. El MDB mide los resultados tanto tangibles como intangibles entre individuos, organizaciones y la sociedad en general.
- La IAF sabe seleccionar a sus socios. Apoya a los grupos de base que tienen un historial en actividades participativas y de autoayuda y que están dispuestos a invertir y arriesgar sus propios recursos.
- La IAF responde a iniciativas locales. En vez de formular o imponer proyectos, aprovecha las ideas y el compromiso de sus beneficiarios.
- Fomenta procesos que son sostenibles, con ingresos generados por los donatarios o con recursos provenientes de los sectores público y privado.
- Apoya enfoques innovadores que sirven de modelo, permitiendo a la IAF aumentar su impacto mediante un efecto multiplicador.