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octubre 2019
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Áreas de énfasis
Proyectos en la República Dominicana
en orden de adjudicado más recientemente
2019-ASOCAIVUL
La Asociación de Cacaocultores Los Innovadores de Vuelta Larga (ASOCAIVUL)
2018 – COOPROVALLE
La Cooperativa de Productores Orgánicos Valle de Río Limpio (COOPROVALLE) ayuda a sus miembros a mejorar la producción certificada de café orgánico mediante la renovación de los campos con plantas resistentes a la roya y la implementación de técnicas agroforestales para generar ingresos, mejorar los medios de vida y proteger el ambiente.
2018 – Acción Callejera
Acción Callejera – Fundación Educativa (Acción Callejera) ofrece clases académicas complementarias y capacitación para niños y adolescentes de vecindarios pobres de Santiago, en República Dominicana, entre ellos niños y adolescentes de la calle nacidos en Haití o de origen haitiano-dominicano.
2015-Visión Social
Visión Social, Inc. trabaja con organizaciones en Los Tramojos, la Bombita y Las Lomas para comercializar productos alimenticios cultivados y procesados localmente y brinda asistencia técnica para desarrollar conocimiento en temas relacionados con la nutrición.
2015-REDNAJCER
La Red Nacional de Jóvenes Viviendo Con VIH/SIDA (REDNAJCER) analiza, organiza y señala los servicios disponibles y promueve los derechos de esta comunidad marginada.
2015-COOPSERMORPAZ
La Cooperativa de Ahorro, Crédito y Servicios Múltiples Amor y Paz (COOPSERMORPAZ) ayuda a que sus miembros mejoren la producción y comercialización de plátanos y hagan más sustentables sus empresas comerciales a fin de generar ingresos y mejorar el sustento.
2013-San Rafael
La Cooperativa de Servicios Múltiples San Rafael, Inc. (Cooperativa San Rafael) brinda asistencia técnica para que los agricultores de Peralta desarrollen habilidades en prácticas orgánicas y mejoren la calidad de su café procesado de manera que puedan acceder a mercados nichos.
2013-GUAKIA AMBIENTE
Guakia Ambiente colabora con las comunidades rurales en la construcción, mantenimiento y operación de sistemas microhidroeléctricos gestionados por las comunidades, los cuales generan energía usando el cauce natural del agua y propicia oportunidades educativas, de atención médica y de generación de ingresos para los dominicanos.
2013 – JACARAFE
La Junta de Asociaciones Campesinas Rafael Fernández Domínguez, Inc. (JACARAFE) brinda asistencia técnica para que las familias y las organizaciones de base incipientes de la localidad desarrollen habilidades en prácticas agroforestales y de conservación, y mejoren la producción agrícola, seguridad alimentaria y nutrición.
Personal que trabaja con proyectos en la República Dominicana
Luis Miguel Mena Esteban
Enlace local para República Dominicana
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Noticias y relatos recientes
OYE Como Va
Un grupo de jóvenes hondureños representando al donatario Organization for Youth Empowerment (OYE) se sacó el primer premio por su video contra la impunidad y la violencia. Representantes de Alianza Por La Paz y Justicia, Read more ›
Preguntas frecuentes
La IAF está gobernada por un consejo directivo integrado por nueve miembros designados por el presidente de Estados Unidos y ratificados por el Senado. Seis miembros provienen del sector privado y tres del gobierno federal. El consejo nombra al presidente de la IAF, quien actúa como director ejecutivo.
El Congreso de Estados Unidos asigna anualmente fondos a la IAF de conformidad con la Ley de Ayuda Externa de 1969, enmendada. La IAF también tiene acceso al Fondo Fiduciario de Progreso Social administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo. El Fondo Fiduciario está constituido por los pagos de préstamos que el gobierno de Estados Unidos concedió originalmente en el marco de la Alianza para el Progreso a varios gobiernos de América Latina y el Caribe. Actualmente la IAF acepta donaciones para proyectos en la región.
- Un mandato basado en valores humanos permite a la IAF apoyar programas que promueven los principios democráticos, empresariales y de autodependencia así como de progreso económico de la población más pobre.
- La sensibilidad a las iniciativas de la población organizada de bajos recursos es el principio orientador del trabajo de la IAF.
- Un enfoque hacia lo innovador y experimental permite a la IAF continuar siendo pionera en la comunidad de asistencia para el desarrollo.
- Un consejo directivo de estructura bipartidista, público-privada, asegura que la IAF se beneficie de experiencia empresarial y trabaje por programas de interés nacional de largo plazo.
- Una estructura operativa exigua mantiene los gastos generales al mínimo y a la vez maximiza los rendimientos del programa.
La IAF usa este término para describir el proceso mediante el cual le gente desfavorecida se organiza por su propia iniciativa para mejorar las condiciones sociales, culturales y económicas de sus familias, comunidades y sociedades. El concepto asume que la clave de las democracias sostenibles, de las sociedades equitativas y de las economías prósperas es una estrategia orientada a la gente, que pone énfasis en la participación, el desarrollo organizativo y la formación de redes.
- Apoyar a las personas, organizaciones y procesos.
- Canalizar fondos directamente a las organizaciones no gubernamentales.
- Promover la iniciativa empresarial, la innovación y la autonomía.
- Fortalecer los principios democráticos.
- Potenciar a la población pobre para que resuelva sus propios problemas.
- Tratar a los socios con respeto y dignidad.
La IAF ha sido un líder en ayudar a que las iniciativas de la población pobre estén siendo reconocidas como factores críticos en el desarrollo sostenible de América Latina y el Caribe. Entre 1972 y 2011, la IAF ha financiado más de 5.000 donaciones por un total de US$680 millones para dar apoyo a más de 3.700 organizaciones. Muchas de las donaciones fueron otorgadas a organizaciones comunitarias, tales como cooperativas agrícolas o pequeñas empresas urbanas; otras fueron otorgadas a organizaciones intermediarias más grandes que han proporcionado crédito, asistencia técnica, capacitación y asistencia en comercialización a los grupos comunitarios. La mayor parte del financiamiento de la IAF fue invertido en desarrollo empresarial, producción alimentaría y agrícola, educación, capacitación y ecodesarrollo. Conjuntamente, la IAF y sus donatarios han puesto a prueba modelos de costo-eficientes y participativos de desarrollo social y económico. Estos modelos han sido reproducidos y ampliados por instituciones donantes más grandes, mejorando la calidad de vida de miles de familias en todo el hemisferio.
La Fundación Interamericana ha demostrado que el desarrollo de base funciona. La mejor prueba es que este enfoque al desarrollo es hoy en día una prioridad para muchos donantes internacionales, incluidas las entidades de los sectores público y privado de todo el hemisferio. La IAF está empeñada en dar prueba específica de su éxito haciendo un seguimiento sistemático de los resultados de sus proyectos. Formuló y desarrolló el Marco del Desarrollo de Base (MDB) para recopilar y evaluar los datos que los análisis tradicionales no captan. El MDB mide los resultados tanto tangibles como intangibles entre individuos, organizaciones y la sociedad en general.
- La IAF sabe seleccionar a sus socios. Apoya a los grupos de base que tienen un historial en actividades participativas y de autoayuda y que están dispuestos a invertir y arriesgar sus propios recursos.
- La IAF responde a iniciativas locales. En vez de formular o imponer proyectos, aprovecha las ideas y el compromiso de sus beneficiarios.
- Fomenta procesos que son sostenibles, con ingresos generados por los donatarios o con recursos provenientes de los sectores público y privado.
- Apoya enfoques innovadores que sirven de modelo, permitiendo a la IAF aumentar su impacto mediante un efecto multiplicador.