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Plan estratégico2018-07-24T14:14:40+00:00

Plan estratégico para 2018 – 2022

El Plan Estratégico de la Fundación Interamericana (Inter-American Foundation, IAF) para 2018-2022 responde a los retos sociales, económicos y políticos cambiantes en Latinoamérica y el Caribe (LAC), incluyendo la fragilidad de la gobernanza, la pobreza extrema, la migración forzada, el crimen y violencia persistentes, la inseguridad económica y la degradación ambiental; describe nuestros objetivos estratégicos y nuestros planes para alcanzarlos; y articula un propósito e instrucción para asegurar que las inversiones comunitarias de la Fundación tengan un impacto durable y transformador en la región.

Visión

Una región de Latinoamérica y el Caribe justa, con paz y prósperidad, en la que todas las personas tengan oportunidades significativas para realizarce.

Misión

Identificar, ayudar y asociarse con los pobres, sus negocios y organizaciones de base incipientes para crear y construir comunidades prósperas

Valores

  • Liderazgo de la comunidad: Confiamos y empoderamos las soluciones de la comunidad, el apropiamento y liderazgo.
  • Innovador: Albergamos un pensamiento ágil y emprendedor, y tomamos riesgos informados.
  • Colaborador: Construimos alianzas con los sectores públicos, privados y comunitarios para catalizar el desarrollo inteligente y sustentable.
  • Confiable: Estamos comprometidos con los resultados, la transparencia y el impacto.
  • Rentable: Trabajamos directamente con los pobres organizados, minimizando los intermediarios y los gastos administrativos.

Objetivos

Apoyar las soluciones de las organizaciones de base incipientes a los retos sociales y económicos de Latinoamérica y el Caribe

  • Expandir las oportunidades económicas mediante inversiones en agricultura sustentable de pequeños productores, crecimiento urbano y rural, así como de la micro y pequeñas empresas  que desarrollan el emprendimiento local y  el mercado.
  • Aumentar la paz y seguridad fortaleciendo la estructura social y económica de las comunidades y proporcionando alternativas al crimen, la violencia, el desempleo y la migración forzada.
  • Fortalecer la gobernanza mejorando la capacidad de los grupos comunitarios y otros actores de la sociedad civil para impulsar su propio desarrollo, defender sus derechos, promover la inclusión y abogar por la responsabilidad y transparencia del gobierno.
  • Desbloquear los recursos privados, públicos y comunitarios para el desarrollo de base incipiente mediante las asociaciones programáticas y financieras.

Estrategia

Efectuar un cambio positivo mediante inversiones enfocadas en las soluciones de base incipientes que construyan comunidades más fuertes

  • Consolidar las prioridades del país y de programas que respondan a las prioridades de EE. UU. en la región.
  • Poner a las comunidades al mando de su desarrollo.
  • Utilizar la experiencia en el país y mobilizar los recursos locales
  • Fortalezcer la capacidad de las organizaciones de base incipientes para mejorar sus comunidades
  • Asóciación con el sector privado para accesar al capital y los conocimientos para las inversiones en soluciones lideradas localmente
  • Utilizar la tecnología para aprovechar el conocimiento local, expandir el acceso a la información, disminuir los costos y aumentar el impacto
  • Fortalecer el aprendizaje mutuo y las redes de acción.

Plan

Aumentar nuestra efectividad e impacto

La IAF está tomando acciones para asegurar que tenemos los recursos humanos y financieros, las tecnologías, los procesos y la experiencia para ayudar a las comunidades a prosperar a largo plazo.

  1. Aumentar la concienciación, el entendimiento y el uso del enfoque de la IAF
    1. Haciendo del papel de la IAF una prioridad como un líder de opinión en el desarrollo efectivo e innovador liderado por los ciudadanos
    2. Profundizando la colaboración con las agencias relevantes de EE. UU. y las embajadas extranjeras
    3. Aumentando la exposición del Congreso al valor e impacto del modelo de desarrollo de base incipiente y liderado localmente
    4. Resaltando el trabajo de la IAF mediante mensajes y comunicaciones en los medios.
  2. Profundizar la excelencia programática
    1. Asegurando que la concesión de subvenciones y otras actividades del programa maximicen el impacto de las inversiones.
    2. Mejorando nuestro sistema de supervisión y evaluación para medir mejor el impacto cualitativo y cuantitativo de los esfuerzos de nuestros programas
    3. Introduciendo nuevos usos de las tecnologías para optimizar nuestra misión.
  3. Potenciar el modelo de asociación de la IAF para atraer mayores recursos y escalar lo que funciona en el desarrollo de base
    1. Aumentando las asociaciones entre el sector público y privado, incluyendo nuevas oportunidades de cofinanciamiento
    2. Probando enfoques innovadores que fusionen los recursos gubernamentales, del sector privado y los filantrópicos
    3. Aumentando los compromisos de la contraparte
    4. Diversificando las fuentes de financiamiento público y privado.
  4. Mejorar la gestión de conocimiento
    1. Cosechando y aplicando lecciones de la experiencia de nuestro programa para ayudar a los socios donatarios a aumentar su impacto
    2. Diseñando e implementando nuevas prácticas que promuevan el aprendizaje horizontal de nuestra red de miembros, actuales y anteriores, y otros practicantes del desarrollo de base
    3. Facilitando el acceso a las lecciones aprendidas por la IAF y sus socios.
  5. Atraer, retener e inspirar al mejor personal
    1. Desarrollo e implementación de un plan de participación del empleado
    2. Expanción del desarrollo profesional y las oportunidades para avanzar
    3. Apoyo al balance vida-trabajo
    4. Optimizando la productividad mejorando la eficiencia y la efectividad de nuestras prácticas comerciales.