O que um Especialista em Parcerias faz na IAF?

Na IAF, vemos que muitos dos desafios regionais, assim como suas soluções, estão enraizados nas comunidades de base que estamos melhor posicionados para alcançar. No entanto, os recursos financeiros e técnicos dessas comunidades são limitados, e a procura por esses recursos é maior que a oferta. Nós podemos utilizar os recursos que temos e expandir nosso impacto por meio de parcerias. 

Como Especialista em Parcerias, eu lidero a estratégia da IAF para formar parcerias com o setor privado (qualquer entidade não governamental). Isso envolve trabalhar com membros de equipe de toda a IAF para identificar, buscar e formar parcerias externas visando aumentar o nosso impacto como uma agência de desenvolvimento de doações de base.

A IAF costuma iniciar as parcerias ou é contatada por possíveis parceiros?

O processo de parceria pode ocorrer de várias formas. Estamos tentando ser os mais intencionais possíveis com as parcerias que cultivamos. Estamos observando as prioridades mais amplas da agência para a região e, em seguida, determinando como uma parceria externa pode nos ajudar a aumentar o nosso impacto e o perfil do nosso trabalho nessas áreas. 

Oportunidades interessantes e importantes também surgem de solicitações espontâneas. Se uma organização externa busca uma parceria com a IAF, eu recomendo que primeiro ela faça sua própria pesquisa sobre quem somos e como trabalhamos, assim como faríamos ao analisar uma fundação ou empresa privada. Ambos os lados devem estar dispostos a compartilhar e ouvir enquanto exploramos se devemos considerar uma parceria.

Como é um dia normal para um Especialista em Parcerias?

O desenvolvimento de parcerias não é um fim em si mesmo. As parcerias precisam estar bem conectadas com o  trabalho programático e com a missão da nossa agência. Fazer parte da  equipe de programas significa aprender com os Representantes da nossa Fundação sobre seus esforços para estabelecer um subsídio, focalizado nas nossas iniciativas estratégicas mais amplas, sejam elas alternativas à migração, filantropia comunitária ou descoberta de  formas de combate a violência crônica. 

Quando surge uma oportunidade de parceria que pode promover uma iniciativa estratégica, eu entro em contato e tenho conversas exploratórias. Eu preciso formar relacionamentos com meus colegas na organização externa e conectar as pessoas certas da IAF ao processo no momento certo, para criarmos juntos algo que faça sentido, sem sobrecarregar as pessoas com reuniões desnecessárias.  

Depois de determinarmos que há uma boa combinação, identificamos o mecanismo legal apropriado para formalizar a parceria, seja um memorando de entendimento, aceitação de subsídio ou outro acordo.  

Se a nossa parceria envolver atividades financiadas pelos dois, normalmente são os Representantes da Fundação que realizam as chamadas à apresentação de propostas e recomendam os donatários. Minha função passa a ser informar e envolver os parceiros conforme apropriado.

O que você fazia antes de trabalhar na IAF?

Estou profissionalmente envolvido com o ocidente há mais de 20 anos. Como professor voluntário de inglês da World Teach, morei nas Ilhas Galápagos por um ano. Galápagos é um lugar fascinante, incrivelmente isolado geograficamente a mil quilômetros da costa do Equador, mas muito globalizado devido a turistas e pesquisadores. Eu morei lá antes das pessoas usarem a Internet para se comunicar, mas havia muitos visitantes. É um ecossistema espetacularmente bonito, mas delicado, complexo por causa da política de interações entre humanos e o meio ambiente, e o meu serviço voluntário foi uma experiência incrível. 

Eu vim para a capital, Quito, como instrutor de treinamento para a World Teach. Lá, surgiu uma oportunidade para eu trabalhar com uma rede de 20 fazendas de flores, coordenando as exportações de flores de corte. Aproveitei a oportunidade para continuar morando e, quem sabe, contribuindo para um país que eu queria conhecer melhor. Depois de alguns anos, decidi que queria voltar a estudar e comecei a me inscrever para programas de pós-graduação em estabelecimentos públicos. Ao me formar na Harvard Kennedy School, me estabeleci no Partners of the Americas como Vice-Presidente de Desenvolvimento de Parcerias e, mais tarde, Vice-Presidente de Parcerias Público-Privadas. Por 15 anos, trabalhei com o Partners em diversas funções, promovendo redes, programas e parcerias. Liderei o Washington Office on Latin America (WOLA) por aproximadamente 3 anos, exercendo advocacia e pesquisa em direitos humanos, antes de vir para a IAF há mais de 8 meses atrás. 

Qual é a abordagem da IAF para parcerias?

De modo geral, classificamos as parcerias em 6 categorias:

  • Parcerias Emblemáticas são parcerias multissetoriais às quais dedicamos tempo e recursos substanciais, porque seu impacto é grande, como a parceria para recuperação e resiliência após desastres. 
  • Parcerias de Financiamento Compartilhado combinam os recursos financeiros da nossa agência com recursos financeiros de um ou mais parceiros externos.
  • Parcerias Programáticas não são necessariamente dirigidas à assistência financeira. Um parceiro pode fornecer o conhecimento técnico necessário para nós ou nossas organizações parceiras.
  • Também podemos receber doações filantrópicas que podem ser deduzidas do Imposto de Renda, investimentos de impacto e patrocínios.

Nossa flexibilidade como uma agência ágil e independente do governo dos EUA nos permite recorrer a uma variedade mais ampla de mecanismos do que a maioria para fazer as coisas acontecerem. Temos mais experiência em algumas áreas e muito o que aprender em outras. É importante coordenar toda a agência para garantir que o mecanismo legal facilite os objetivos da parceria e também para compartilhar nosso aprendizado sobre parcerias com outras agências dos EUA.

Para você, qual é o segredo para uma boa parceria

Confiança. Ao conhecer seu parceiro e permitir que ele conheça você, você entende as oportunidades e os obstáculos que cada um enfrenta na formação da parceria. Ao alcançar esse ponto, você tem uma verdadeira equipe, interna e externa, onde vocês se ajudam uns aos outros a navegar seus respectivos processos para que o esforço tenha mais probabilidade de sucesso mútuo. Isso significa que as parcerias geralmente levam um tempo para se desenvolver. 

Elas podem ser realizadas rapidamente? Às vezes, quando há eventos que exigem ação ou pequenas oportunidades, mas as parcerias construídas dessa forma, sem tempo suficiente para construir a confiança, vão exigir muito trabalho depois, na fase de implementação .

O que seria surpreendente sobre a sua área de trabalho?

Se você perguntasse a mim ou a alguém na minha função há 5 anos se seria possível formar  parcerias por meio de videochamadas em grupo, provavelmente diríamos “não, as coisas não funcionam assim”. Todos nós temos aprendido a trabalhar de formas diferentes. Quando as coisas voltem ao novo normal, desenvolveremos estratégias para determinar quando essa formação de relacionamento presencial é essencial e quando ela pode ser uma distração desnecessária.

Quando você não está trabalhando, o que você faz?

Eu participo de vários conselhos de voluntários, levando minha experiência profissional para tentar fazer coisas boas. Por exemplo, sou Vice-Presidente do Conselho da International Association for Volunteer Effort (IAVE), que promove o voluntariado para ajudar a tornar o mundo mais justo e sustentável. Temos uma família binacional e bicultural entre os EUA e o Equador, portanto é importante passar o máximo de tempo possível com familiares e amigos em ambos os países. A maior parte do meu tempo eu passo ajudando meus dois filhos com a lição de casa , ajudando minha filha mais velha a se inscrever em faculdades e visitando meu pai, que mora em Massachusetts. Eu também sou um grande fã do DC United, então você pode me encontrar torcendo no Audi Field.