Perguntas frequentes
Questões gerais
A IAF é dirigida por um conselho diretor constituído de nove membros nomeados pelo presidente dos Estados Unidos e confirmados pelo Senado desse país. Seis membros do conselho provêm do setor privado e três do governo federal. O conselho diretor nomeia um presidente que atua como chefe executivo da IAF.
Anualmente, o Congresso dos Estados Unidos destina fundos para serem usados pela IAF em conformidade com a Lei de Ajuda Externa de 1969, segundo emendada. A IAF tambén tem acesso ao Fundo Fiduciário de Progresso Social, administrado pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento e que consiste em pagamentos de empréstimos originalmente feitos pelo governo dos EUA nos termos da Aliança para o progresso a vários países da América Latina e do Caribe.
- Um mandato baseado em valores humanos permite à IAF apoiar programas que promovem os princípios democráticos, empresariais e autônomos, bem como de progresso econômico da população de baixa renda.
- A sensibilidade às iniciativas da população organizada de baixa renda é o princípio orientador que guia o trabalho da IAF.
- Um enfoque no inovador e experimental permite à IAF continuar a ser pioneira na comunidade de assistência para o desenvolvimento.
- Um conselho diretor de estrutura bipartidária público-privada assegura que a IAF se beneficie da experiência empresarial e trabalhe em prol de programas de interesse nacional de longo prazo.
- Uma estrutura operacional mínima reduz as despesas gerais ao mínimo e, ao mesmo tempo, maximiza os rendimentos dos programa
A IAF usa o termo “desenvolvimento de base” para descrever o processo mediante o qual as pessoas desfavorecidas se organizam por iniciativa própria para melhorar o bem-estar social, cultural e econômico das respectivas famílias, comunidades e sociedades. Este conceito baseia-se na premissa de que a chave das democracias sustentáveis, sociedades eqüitativas e economias prósperas é uma estratégia orientada para as pessoas que ressalta a participação, o desenvolvimento organizacional e a criação de redes.
A Fundação Interamericana demonstra que o desenvolvimento de base funciona. A melhor prova é que este enfoque no desenvolvimento é hoje em dia uma prioridade para muitos doadores internacionais, inclusive entidades dos setores público e privado de todo o Hemisfério. A Fundação está empenhada em comprovar este êxito fazendo um acompanhamento sistemático dos resultados de seus projetos. Formulou e desenvolveu o Quadro do Desenvolvimento de Base (QDB) para coletar e avaliar os dados que as análises tradicionais não captam. O QDB mede os resultados tanto tangíveis como intangíveis entre indivíduos, organizações e a sociedade em geral.
- Sabe escolher seus parceiros. A IAF apóia grupos de base com um histórico de atividades participativas de autoajuda, dispostos a investir e arriscar os próprios recursos.
- Reponde a iniciativas locais. A IAF não formula nem impõe projectos; ao contrário, aproveita as idéias e o compromisso de seus beneficiários.
- Incentiva processos sustentáveis, seja com renda gerada pelos donatários ou com recursos conseguidos dos setores privado e público.
- Apóia abordagens inovadoras replicáveis que lhe permitem aumentar o impacto das atividades por meio de um efeito multiplicado
Perguntas sobre subvenções
A quantia de uma doação da IAF depende das necessidades da organização proponente e do montante dos recursos de contrapartida mobilizados. Recentes doações da IAF têm variado de US$ 25.000 a US$ 400.000 por um período de um a quatro anos. Atualmente a IAF não financia solicitações inferiores a US$ 25.000 nem superiores a US$ 4000.000.
Não. As organizações proponentes só podem apresentar uma proposta por ciclo de financiamento.
De modo geral, a IAF não financia propostas que requeriam mais de 50% em despesas gerais. Normalmente, quanto menores as despesas gerais, mais atraente a proposta.
Os salários são uma despesa legítima.
O financiamento de contrapartida deve ser um componente do orçamento do projeto proposto, porém não se requer um montante mínimo. Uma percentagem mais alta de financiamento de contrapartida torna a proposta mais atraente. A contrapartida pode ser em doações em dinheiro ou em espécie, incluindo, embora não de forma exclusiva, terreno, materiais, infraestrutura, mão-de-obra, escritório, depósito e espaço para reunião.
Entre as despesas administrativas permitidas figuram operações, aluguel, serviços de utilidade pública, seguro, salários, equipamento e materiais de escritório e outros custos constantes do formulário do orçamento proposto na seção sobre orçamento destas diretrizes.
A sua organização recebera confirmação do recebimento. No prazo de quatro a seis meses, o senhor (a senhora) receberá notificação sobre a situação da proposta.
A estrutura de governo refere-se à forma de organização da liderança, a qual pode incluir, por exemplo, um Conselho Diretor, Assembleia Geral, Conselho Fiscal e/ou Diretor Executivo. A estrutura de operação refere-se à divisão da mão-de-obra. Por exemplo, a estrutura de operação pode incluir uma equipe de educação, uma equipe de comunicações e um departamento administrativo.
Aqui a palavra “composição” refere-se às pessoas que constituem a organização. Uma associação compõe-se de membros, por exemplo, e pode também incluir voluntários e outros indivíduos interessados.
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